Estime o efeito dos novos tributos na competitividade da sua empresa a partir da análise da sua cadeia de valor.
%
1
Empresa
2
Fornecedores
3
Clientes
Etapa 1
Configuração da Empresa
A empresa possui fornecedores (que geram créditos de IBS/CBS) e clientes intermediários (que podem ou não aproveitar os créditos repassados). Preço-base: R$ 100,00.
Informe seu CNAE de 2 dígitos e faturamento anual para calcular automaticamente o percentual padrão de despesas tributadas.
Percentual da Receita gasto com despesas tributadas pelo CBS/IBS (base dos créditos recebidos). Calculado automaticamente pelo CNAE e faturamento informados; ajuste se necessário.
65%
Empresa configurada
–
Etapa 2
Mix de Fornecedores
Informe a participação percentual de cada tipo de fornecedor nos seus insumos. Os dois valores devem somar 100%.
Mix de fornecedores
Informe o percentual dos seus insumos adquiridos de fornecedores no Simples Nacional via DAS. O restante é tratado como Regime Geral (gera crédito integral).
Informe o mix de clientes por regime e visualize os resultados em três cenários: os dois extremos (100% DAS e 100% Regime Geral) e um cenário intermediário proporcional ao seu perfil real.
Mix real de clientes
Informe o percentual do seu faturamento destinado a clientes que recolhem no Simples Nacional via DAS. O restante é tratado como Regime Geral (aproveitam crédito integral).
50%
50% — Clientes DAS (sem aproveitamento)50% — Clientes Regime Geral (com aproveitamento)
100% Clientes DAS
Todos os clientes estão no Simples Nacional via DAS. Eles não aproveitam o crédito repassado — situação de maior custo.
Crédito não aproveitado
Mix real informado
Proporção definida acima: parte dos clientes aproveita o crédito, parte não aproveita — cenário próximo da realidade.
50% DAS · 50% Geral
100% Regime Geral
Todos os clientes estão no Regime Geral ou Simples fora da DAS. Eles aproveitam integralmente o crédito repassado.
Crédito aproveitado integral
Cenários de clientes definidos
–
Resultado do cálculo
100% Clientes DAS
Clientes recolhem na DAS — não aproveitam o crédito de IBS/CBS. O custo efetivo do cliente é igual ao preço final cobrado.
Preço Líquido Final · 100% Clientes DAS
R$ —
Igual ao preço final — cliente DAS não aproveita o crédito
Fluxo da cadeia — 100% Clientes DAS
Comparativo de regimes · 100% Clientes DAS
Comparação com 100% clientes na DAS: como a escolha de regime da sua empresa impacta os indicadores quando os clientes não aproveitam crédito.
Indicador
Regime Geral
Simples DAS
Mix de Clientes
Mix real de clientes — parte aproveita o crédito de IBS/CBS, parte não aproveita. O aproveitamento é proporcional à participação de cada grupo no faturamento.
Preço Líquido Final · Mix de Clientes
R$ —
Preço final menos crédito proporcionalmente aproveitado
Fluxo da cadeia — Mix de Clientes
Comparativo de regimes · Mix de Clientes
Comparação com mix real de clientes: como a escolha de regime da sua empresa impacta os indicadores com aproveitamento proporcional de crédito.
Indicador
Regime Geral
Simples DAS
100% Regime Geral
Clientes no Regime Geral — aproveitam o crédito integral de IBS/CBS. O custo efetivo do cliente é o preço final menos o crédito aproveitado.
Preço Líquido Final · 100% Regime Geral
R$ —
Preço final menos o crédito aproveitado pelo cliente
Fluxo da cadeia — 100% Regime Geral
Comparativo de regimes · 100% Regime Geral
Comparação com 100% clientes no Regime Geral: como a escolha de regime da sua empresa impacta os indicadores quando os clientes aproveitam crédito integral.